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《飞轮效应》一书的作者吉姆.柯林斯曾说：企业的永续经营有赖于公司飞轮的持续转动。企业的各个业务板块有机地相互推动，像咬合的齿轮一样互相带动。一旦转动起来，齿轮就会转得越来越快。

他说的只是一个企业之间的运转关系，更有远见者看见了企业平台与产业生态链上的关键所在。良性成长的企业向来不独活，业务必立于产业基础上，肯育树才能建林，从长远出发构建产业生态体系。

全社会型的产业生态协同好比一座完整的飞轮咬合体系。比如水滴公司，前期水滴筹在个人大病求助领域建起广阔林带，而这个飞轮深度咬合并推动健康保障生态形成，水滴保顺势而出，成为保障个人和家庭成员健康的重要产品。如今，水滴保又要开放平台核心能力，赋能保险产业，转动健康保险生态链上的大飞轮。

日前，水滴保开放平台推出“OTO经纪人”服务，为合作伙伴提供线上线下融合的营销解决方案，帮助传统保险机构提升线上获客能力和服务能力，同时为潜在的保险客户精准匹配相关服务，大幅提高了供需双方对接的效率。

依靠大数据、人工智能、云服务等技术，水滴将保险科技应用在联合保司定制产品、保险营销、理赔服务、风控管理等环节，在实现平台运营降本增效的同时也积极对外输出，赋能产业链上下游生态合作伙伴。

开放平台赋能产业正在变成互联网保险平台的共选项。10月中旬，众安保险发布数字保险生态立方计划。9月份，慧择董事长马存军在内部信中也宣布“慧择开放平台上线”。

互联网险业的集体响应对于传统险业，是一次全新的重构。而“转动更大的飞轮”需要更多能力。水滴的优势就在于强大的数字平台，其业务涵盖健康险产业链，并在医疗、医药、大健康等各领域有深度涉足，具备与保险强关联和高门槛属性，不仅作用于数字化建设对健康险产业也是一次多维度升格。

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相对割踞与齐抓共管

传统保险业长期受制于“如何将保险产品成功推荐给用户”困扰，在互联网保险兴起的几年里，合作融合渐成主流，却并未从根本上打通险企和用户之间的连接。各保险经纪人主要以人海战术、散兵游勇，拉长了战线也拖累了成本，更多的是有什么产品就卖什么产品，产品与用户需求之间还未得到完全的匹配。

开放互联网保险平台能力，是保险业数字化转型的重要时机，也是重新冲刺的机遇，保险企业线上获客能力大幅提升，精准匹配的潜在客户大大提升了成交率。完成全面数字化接轨，保险业与互联网用户终于在真正意义上站在了需求和供给的两端，而连接起他们的就是水滴所搭建的开放桥。

数字化一直是保险业提质增效的重要依托，自《保险中介机构信息化工作监管办法》颁布以来，保险业数字化进程呈持续加速状。今年以来，保险业增速有所放缓，受疫情等因素影响，对健康保障的