去年上半年，全国传统服装行业受冲击巨大，10个品牌关店超过家。

可是有一个品牌却在疯狂开店，不仅每月保持家店的扩张速度，年前三个季度的营收就已过百亿，稳坐国内“一哥”的宝座。

这个品牌就是海澜之家。老板周建平曾说过：海澜之家的模式，在中国独一份，没有人能模仿。

什么样的商业模式这么牛，还不能模仿？

海澜之家的多个供应商，起初都是来自江浙一带“有工厂、有工人、无订单”的小企业。

海澜之家就是一个碎片化生产力的组织者，利用互联网的力量，把闲散的、碎片化的产能组织起来。

海澜终端类直营+供应链赊销的经营模式独特，将三方利益与终端销售绑定，各环节需要提升自身经营效率促进终端销售水平。

单纯追求固定的模式并非海澜的目标，其公司的本质是为实现“为消费者提供高性价比的产品”的目标，从而在经营管理上做适时的灵活调整。

海澜之家说自己是男人的衣柜，但是本质上，它不是卖衣服的，它卖的是服装供应链和门店的管理能力。

RFID管理供应链，智慧门店智慧陈列管理，思创理德专注时尚化管理15年，简单说，他卖的是服装业的“软件”，这是地地道道的轻资产模式。

在开店方面，海澜之家放低了加盟的门槛，即使你不懂服装业，也没有关系，如果你愿意投资，也可以加入进来。这样，海澜之家可以快速扩张，加盟商也可以坐享保底的收益。

在库存上，海澜之家也不是自己承担。如果两个适销季度过后卖不出去，可以退回给供应商。

海澜之家是不打折的，我们都知道打折促销的目的，一般是为了回笼资金，减少库存压力，海澜之家自己没有库存压力，也就不必打折吐血了。

不打折降价，其实也还是保证了供应商的利益。如果实在卖不出去呢，海澜之家其实还有个副品牌，专门卖打折和过季的商品，这样一来，你实在卖不出去了，海澜之家其实也不会就真的把库存砸自己手里。

这样这个游戏规则才是成立的。

海澜之家的模式，其实有点像小米。

在前端，海澜之家不需要养太多的服装设计师，因为它不需要自己设计服装。他不需要用自己的钱开店，所以他开店的速度极快。

不过海澜之家开店还是很有策略的，其新开门店和续约门店，是以大店为主，大店的好处是，不仅增加了坪效，而且可以在卖场里设置更多的体验环节。

服装的消费频次高，季节性强，是直接和人日常的消费相关的生意。这样属性的生意又能快速带来线下的流量，有了流量以后，其他事情都好办了。

海澜之家就是在门店输出这样一种服装店的管理模式，最后收取的是开店的管理费，在零售业，也习惯把这种模式叫二房东模式。

当下太多的品牌包括国际快时尚，打折促销清仓特卖，今天老板不在明天跳楼甩卖，品牌就是这样慢慢做死的，零售商就是这样时时处在无语的煎熬和无尽的折磨之中。

如果打折能解决问题，我想那是打骨折。

而海澜之家在拓展电商业务时，务必确保线上线下同款同价。

海澜之家在天猫、京东、唯品会等主流电商平台均设店铺，保证线上线下同款同价，即便在特卖平台唯品会，仍全价销售，坚持不打折政策。公司发力电商业务有强大配送系统支撑，公司智能物流仓储能满足快速配货、发货需求。

此外，海澜之家还进行轰炸式营销——不光狠砸央视广告，还增加网络曝光率，抢占综艺节目，如冠名赞助了《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等节目。在网络上，海澜之家的投入远超其他服装品牌。

为了争取年轻市场，海澜之家还邀请了林更新、陈晓等当红小鲜肉加盟代言。

轰炸式的宣传，使得海澜之家品牌形象得以确立，品牌效应也在不断扩大。

从整体上说，在纺织服装行业整体疲软的情况下，海澜之家进入了快速发展通道，但它也存在自身的问题。

比如，由于供货商太多太杂，品控这块就加大了难度，这主要体现在细节上：扣子容易掉，线头比较多……

此外，海澜之家的库存积压太多。为此，它还设立了新的品牌来处理库存。

令人担心的是，由于海澜之家独特的经营模式，加盟店发展的速度相当迅猛，这就要求更多的供货，加大品控的难度，同时也可能积压更多的库存。

当然，相对于其他品牌纷纷关店、存活面临危机，海澜之家已有足够的时间去解决这些问题。

或许这个模式很难复制，却有很多可圈可点之处值得借鉴

海澜也许不能复制，“猫市五洲精选”却可能成为新零售的典范。

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